Ce que Florent Lothon a compris que d'autres pressentent à peine
Retours sur Agile4Enterprise
Florent Lothon, coach agile de longue date, a participé à la formation pilote d'Agile4Enterprise. Ce qu'il en retient est plus qu'un simple retour à chaud : c'est la prise de conscience d'un manque systémique dans les approches agiles classiques.
1. Le déclic : on tient un truc
"À chaud, on était déjà dans l'après." Cette phrase résume l'effet de bascule collectif que Florent identifie à la sortie de la formation A4E. Un sentiment partagé d'évidence, de structure, de potentiel. Pas d'hésitation sur la valeur du cadre, mais une seule question : comment on continue ?
2. Reprendre de la hauteur sur l'entreprise agile
Florent revient sur son passé de co-auteur avec Jérôme Carfant sur l'entreprise agile. À l'époque, le sujet était encore flou, peu structurable. Agile4Enterprise rouvre la porte à une lecture structurée, systémique. Un réveil intellectuel.
3. Les 4E, une clarté structurante
Expansion, Exploitation, Exploration, Exclusion. Le schéma des 4E agit comme une carte mentale : il permet de comprendre le passé, de lire le présent, de projeter l'action. Et surtout, il introduit une question peu abordée : celle de l'exclusion stratégique, c’est-à-dire le désengagement, le décommissionnement.
4. Vers une posture « coach full stack » consciente
Faire les choses en conscience. Pour Florent, le cadre A4E apporte une grille de lecture qui transforme la posture du coach : on passe de l'intervention empirique à l'alignement contextualisé. Une clarté sur ce qu'on fait, pourquoi, et pour qui.
5. Les conditions de diffusion d'un standard
Florent pose la question clé : pourquoi Scrum est-il devenu référence ? Quelles conditions ont permis son adoption ? Il voit en A4E un potentiel similaire, à condition de simplifier le discours, de documenter les usages, et de montrer les effets.
Conclusion – Une cause, pas un produit
"C'est une noble cause, pas un branding personnel." Florent exprime ce que beaucoup ressentent : Agile4Enterprise doit être co-construit et diffusé. Le matériau est là. Le rôle des coachs : l'activer et le rendre vivant.