Ce que l'agilité d'équipe ne vous dit pas sur votre entreprise
Lettre personnelle de Laurent Morisseau
Bonjour,
Je voulais vous partager un retour d'expérience brut. Pas une leçon. Une alerte.
Depuis des années, j'observe un décalage croissant entre des équipes agiles et des entreprises figées. Les outils sont là. Les sprints, les tableaux Kanban, les rituels. Et pourtant, la stratégie rame. La valeur se dilue. La décision se perd.
On pense avoir changé, mais en réalité, on a juste bougé les meubles et repeint les murs.
L'agilité déconnectée, ça donne quoi ?
Des backlogs remplis mais sans vision claire
Des équipes dynamiques mais bloquées par l'organisation
Des directions qui pensent encore en plan à 3 ans
Ce n'est pas de la mauvaise volonté. C'est un modèle à bout de souffle.
Ce qu'on a testé ailleurs
Dans plusieurs PME/ETI, on a essayé autre chose. Pas un framework magique. Juste un autre angle : piloter le changement comme une stratégie, pas comme un projet.
Concrètement, ça veut dire :
Créer des boucles de feedback au niveau du CODIR et COMEX
Décaler la question : de "est-ce que ça livre ?" à "est-ce que ça change vraiment ?"
Arrêter de chercher un ROI court terme sur une transformation longue
Et surtout, reconnecter les strates. Terrain, middle, top. Pas d'agilité sans alignement réel.
Mon point de bascule
Ce qui a tout changé pour moi ? Quand j'ai cherché à avoir de l’impact au niveau de l’entreprise, autant qu’au niveau des équipes. Alors, on cesse de croire que l'agilité était une fin. Elle n'est qu'un moyen. Le but, c'est de redevenir stratégiquement adaptatif. Capable de changer. De choisir. Vraiment.
Et ça, aucun outil ne le fait à votre place.
Si vous vous reconnaissez
Alors peut-être que l'agilité stratégique est votre prochain virage. Pas une mode. Une posture.
On en parle dans le dernier podcast que j'ai co-animé. On y partage les erreurs répétées, les modèles mentaux à bouger, les indicateurs à abandonner.
🎧 Replay complet ici : Cercle Entreprise Agile
Et pour ceux qui veulent un cadre pour s'y mettre : le framework open source Agile4Enterprise.
Merci de votre lecture.
Laurent