Rejoindre la table des managers
Les prérequis invisibles du coach organisationnel
Il y a une scène que tous les coachs agiles connaissent : celle où, invité à parler de transformation, on reste à la périphérie des décisions. On ne passe pas le pas de la porte d’un COMEX ou d’un CODIR. Parce que la direction ne voit pas ce qu'on vient apporter. Parce qu'on n'a pas les bons mots. Parce que la posture attendue n'est pas celle qu'on incarne.
C'est ça, le plafond de verre du coach organisationnel.
Thomas Moreau l'a formulé très clairement lors de son crash test d’Agile4Enterprise: on ne vous empêche pas d'intervenir au niveau de l'organisation. On ne vous y invite pas, tant que vous n'apportez pas quelque chose d'utile et intelligible pour les managers.
Ce qu'attendent les managers
Du concret : pas des modèles théoriques, mais des outils actionnables demain.
Du lien avec leur réalité : structure, CA, pilotage, objectifs, systèmes.
Une grammaire commune : pas de la jargonnerie agile, mais des concepts stratégiques et systémiques clairs.
Une posture d'appui, pas de prescription : le manager n'a pas besoin d'être rééduqué. Il a besoin d'un cadre pour penser différemment.
Les prérequis invisibles
Avoir un cadre : sans cadre, votre intervention reste une juxtaposition d'outils. Le framework Agile4Enterprise offre cette ossature.
Maîtriser le discours systémique : penser en effets de levier, en structures, en systèmes complexes.
Parler performance : ce n'est pas un gros mot. L'agilité doit être au service d'une performance adaptative.
Disposer d'une boîte à outils contextuelle : Unfix, Team / Org Topologies, Operating Models, à mobiliser selon les enjeux.
Changer de posture
Ce que dit Thomas, c'est qu'à partir du moment où il a eu un cadre, un vocabulaire partagé, et des outils structurés, il a pu franchir ce cap. Non pas en réclamant sa place, mais en devenant « utile » pour les managers. Parce qu'il posait des questions pertinentes. Parce qu'il savait où il allait. Parce qu'il proposait une logique.
Rejoindre la table des managers, ce n'est pas un objectif en soi. C'est une conséquence.
Ce texte fait partie de la série "Inside Agile4Enterprise", explorant la posture de coach d'organisation et l'accès au niveau systémique de l'entreprise.